Не чините ценности: как связать культуру и структуру в единую систему
Как связать культуру, структуру и ценности в единую управляемую систему — через поведение, процессы и роли, а не через декларации.
Левон Гончаров
Управленческий консультант. Спикер. Сооснователь AgileVerse.
Помогаю руководителям и командам строить системы с фокусом на результат, ответственность и инициативу.
Больше, чем увлечения
Баскетбол, кино и продюсерство
Открыть раздел
Трансформации
Консалтинг и выступления
Открыть раздел
Наблюдения
Другие страны, культуры и путешествия
Открыть раздел
Выберите направление
Системно подхожу ко всему, не забывая про людей.
Я занимаюсь управленческими трансформациями с 2011 года: начинал с изменений в отдельных командах, со временем дорос до трансформаций уровня блока бизнеса — в банках, страховании, ритейле, telecom, IT и digital. За эти годы убедился: изменения приживаются там, где вместе со структурой и процессами меняется культура — то, как люди договариваются, принимают решения и берут ответственность.
Поэтому в любой задаче я много времени провожу с людьми: разговариваю, слушаю, ищу тех, кто станет опорой изменений. Наставничество, инициативность и передача контекста для меня такие же рабочие инструменты, как процессы и метрики. Об этом же я выступаю на конференциях и говорю в подкасте «Серебряная Чпуля».
2011изменяю процессы в компаниях
2018в крупных управленческих трансформациях
AgileVerseсооснователь · управленческий консалтинг
«Серебряная Чпуля»ведущий подкаста
Чем подкреплён опыт
15+крупных трансформаций уровня Блока бизнеса, которые я лидировал
Десяткинепубличных трансформаций в компаниях
Публичные кейсы трансформацийПочтаТех · Райффайзен Банк
Профильные СМИпубликации и экспертные материалы
Банки · страхование · ритейл · telecom · IT
Трансформации уровня Блока бизнеса
Выстраиваю системы управления, которые делают бизнес устойчивее и результативнее.
Когда компания растёт, проблемы редко лежат только в одном месте. Они могут быть в структуре, ролях, процессах, целях, решениях руководителей или в том, как команды понимают общий контекст. Я помогаю это разложить, найти настоящие ограничения и подобрать изменения под задачу: от оргструктуры и процессов до Agile, Scrum, Kanban, OKR и KPI. Управленческий консалтинг для меня — не про методологию, а про систему, которая лучше работает для бизнеса, руководителей и людей.
- Масштабирование команд и организаций
- Лидерство и управленческая система
- Инициативность и ответственность
- Agile, Scrum и продуктовые трансформации
- Организационный дизайн и культура
- Knowledge management и наставничество
- AI и изменение работы команд
Шесть направлений, с которыми я работаю
Масштабирование команд
Почему больше людей не всегда означает больше автономии, скорости и качества.
Организационные трансформации
Как менять не только процессы, но и роли, ритуалы, структуры и управленческие привычки.
Лидерство
Как руководителю задавать направление, не становясь узким местом и единственным носителем контекста.
Инициативность
Как строить среду, в которой люди действительно принимают решения, а не ждут уточнений сверху.
Agile и продуктовая работа
Как использовать Agile не как набор ритуалов, а как способ быстрее учиться и создавать ценность.
AI и команды
Как AI меняет роли, разработку, менеджмент, context engineering и работу с организационным знанием.
Мои недавние выступления
Доклады, воркшопы и панели на конференциях по менеджменту, Agile, TeamLead и продуктовой разработке.
Инициативность в команде. Добровольно. Как тимлиду упростить себе жизнь?
Как работать с инициативными сотрудниками, находить единомышленников, развивать неформальных лидеров и сдвигать зависшие задачи с мёртвой точки.
Как систематизировать пробелы в знаниях и принести пользу компании
Почему пробелы в знаниях стоит восстанавливать до начала трансформации и как выстроить процессы наполнения и обновления баз знаний.
Как ИИ поменяет роли в Agile-командах
Какие задачи уже можно делегировать алгоритмам, а где человеческое лидерство, эмпатия и ответственность становятся важнее прежнего.
Система наставничества как основа результативности команд
Как растить людей в больших командах, строить систему наставничества при нехватке лидеров и обучать взрослых без формального давления.
Современный лидер. Сплочённая команда — как она создаётся
Выступления и менторская гостиная о лидерстве, построении команды как системы, мотивации и условиях для инициативности.
Как измерить эффективность Agile-трансформации
Почему трансформацию важно начинать с диагностики, какие метрики помогают измерять эффективность изменений и как избежать типичных ошибок.
Почта Тех. Переход корпорации к продуктовому подходу
Совместное выступление с Владимиром Васильевым о переходе крупной корпорации к продуктовому подходу и работе с организационным контекстом.
Стратегия выживания при масштабной трансформации. Ловушки и советы
О рисках и ловушках масштабной Agile/LeSS-трансформации: что ломается в системе и какие решения помогают выжить в масштабировании.
Как построить команду под свой стиль управления?
Как руководителю соотносить свой стиль управления с командой, задачами и контекстом, чтобы команда работала как система.
«Серебряная Чпуля»
Подкаст вырос из разговоров про Agile в более широкий разговор о консалтинге, предпринимательстве, управлении, командах, продуктах, рынке, коммуникации и изменениях.
Публичные проекты
Бизнес-СМИ и экспертные статьи
Публикации и комментарии в деловых медиа
Т-Бизнес Секреты
Читать
Сколько стоит консалтинг и какая цена трансформации
Экспертная рамка о роли консультанта, цене изменений и слепых зонах бизнеса.
Деловой мир
Читать
Как превратить IT из центра затрат в двигатель доходов
О связи IT, управления и бизнес-результата.
Biz360
Читать
Когда предпринимателю нужен ментор, коуч или консультант
Чем различаются роли внешнего эксперта и какие задачи они закрывают.
Хабр · Авито
Читать
Эволюция обзора спринта в Agile-команде
Прикладной кейс изменения Sprint Review в команде Авито.
Kaktus.media
Читать
Agile mindset как драйвер компании. Опыт Beeline
О mindset, ценностях и работе с изменениями глазами Agile-коуча.
Профили, книги и образование
Внешняя верификация экспертизы
HUBSpeakers
Открыть профиль
Экспертный профиль и темы выступлений
Внешняя карточка: консалтинг, Agile/Scrum, трансформации, подкаст и книги.
НИУ ВШЭ
Открыть курс
Курс с книгой «Scrum на практике»
В программе курса — книга, где Левон указан научным редактором.
TeamLead Conf · KnowledgeConf
Открыть профиль
Страница автора с биографией и докладами
Профиль спикера на площадках профессиональных конференций.
Баскетбол, продюсерство и командная динамика
Я владелец любительской баскетбольной команды MARS в лиге МЛБЛ. Для меня это отдельная практика управления: роли, доверие, давление, амбиции, ошибки и решения, которые нужно принимать в движении.
В кино я выступаю как продюсер проекта. Это другая форма работы с большим живым организмом: люди, ритм, конфликт, ограничения, общий замысел и множество деталей, которые должны сложиться в цельную историю.
Команда выигрывает общим ритмом, понятными ролями и умением двигаться вместе — и мне интересно проверять это в разных контекстах: на площадке, в кино, в бизнесе.
観察
Путешествия как способ наблюдать системы
Больше всего в поездках мне интересно, как устроено место: его маршруты, ритуалы, транспорт, сервис и отношение людей к пространству.
Особое место занимает Япония — маленькие города, деревни, лёгкие горы, старые кварталы, замки, святилища и маршруты вне очевидных туристических сценариев. В ней особенно хорошо видна сила тихого, но строгого порядка: без лишнего шума, через детали, навигацию, привычки и уважение к контексту.
Сила тихих систем — в том, что они работают не потому, что о них громко говорят, а потому что хорошо устроены.
Написать мне, пригласить на выступление или познакомиться
Если у вас растёт организация, усложняются команды, теряется контекст, руководители перегружены операционкой, а инициативность существует только в презентациях — нам есть о чём поговорить.